Industry

Fintech

Client

Газпром Нефть

Дизайн платформы Газпром Нефть HR

Про компанию и продукт

Газпром нефть — внутренняя HR-платформа, разработанная для сотрудников компании. Это цифровой помощник, который упрощает рабочие процессы: помогает с расписанием, предоставляет доступ к документам и позволяет вести диалог с AI-ассистентом. Я занималась дизайном платформы, создавая удобный и понятный интерфейс, который обеспечивает комфортное взаимодействие с сервисом и способствует повышению эффективности сотрудников.

Про меня и мою роль

На проекте умного HR-помощника для Газпром нефти я выступала лид-дизайнером. Вела направление дизайна с нуля: разработала концепцию для заказчика, создала дизайн макетов платформы и собрала UI-kit, обеспечив целостность визуальной системы продукта.

Откуда появилась задача

За время работы у меня было несколько основных задач которые я решала:

оптимизация hr процессов с помощью дизайна платформы

удобный и чистый интерфейс

создать библиотеку стилей

Газпром нефть — крупная компания с тысячами сотрудников, работающих в разных подразделениях и регионах. Управление внутренними HR-процессами, такими как согласование графиков, оформление документов и консультирование по кадровым вопросам, требовало значительных временных и трудозатрат. Чтобы упростить эти процессы, снизить нагрузку на HR-службу и повысить удобство для сотрудников, компании понадобилась платформа-ассистент. Она должна была автоматизировать рутинные задачи, предоставить быстрый доступ к данным, а также внедрить AI-помощника для оперативной поддержки персонала.

Миссия

Разработать понятный, функциональный интерфейс цифрового HR-помощника, который помогает сотрудникам быстро решать рабочие задачи: от управления расписанием до получения документов и консультаций с AI-ассистентом.

Цель

Создать интеллектуальную платформу, которая трансформирует HR-процессы Газпром нефти и делает взаимодействие сотрудников с корпоративными сервисами простым и удобным.

Критерии успеха

– Сокращение времени сотрудников на решение кадровых вопросов.
– Рост вовлечённости персонала в использование платформы.
– Положительная обратная связь от сотрудников и HR-отдела.
– Формирование единого визуального стандарта интерфейсов для дальнейшего масштабирования продукта.

Моя роль

Участвовала в разработке концепций и креативных решений в рамках проекта Национального банка Узбекистана. Начав с фокусом на концептуальной работе, постепенно расширила свои обязанности, взяв на себя управленческую роль. Вела коммуникацию с клиентом, координировала рабочие процессы команды, контролировала выполнение задач и соблюдение сроков, обеспечивая качественную реализацию проекта.

Выученные уроки

Проект для Национального банка Узбекистана научил меня эффективно взаимодействовать со сложными бюрократическими системами для успешного согласования решений. Также я приобрела опыт сохранения целостности дизайн-концепции при подключении новых дизайнеров, отстроив процесс их адаптации и обучения.